你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心转化为利润中心

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第一讲、供应市场与需求分析
任何企业的五个要素
什么是采购人员最宝贵的资产？
企业战略和采购目标
世界一流供应/采购的具体目标是什么？
供应市场分类和分析
供应市场的重要性有哪些？
供应市场影响我们什么决策？
市场分析的两个方面是什么？
供应定位模型？
供应市场的可能竞争状况
供应市场调查报告的九大部分？
明确需求种类
各类产品规格的适用场合


第二讲、供应商的识别，筛选与调查
供应商识别的三种方法有哪些？
如何发现潜在的新供应商
供应商筛选目的
供应商筛选的准则
供应商选择10个“C”法则
三轮筛选小结


第三讲、供应商的现场评估及核准
供应商现场评估——参加的人员
供应商现场评估——跨部门团队的优缺点
供应商现场评估——“制定现场评估表”
现场评估的评估十大要素
合格供应商的核准


第四讲、供应商选择和评估的注意事项
自己制造还是购买?
租赁还是购置?
合格供应商的核准程序
供应商的现场评估 －对“现场评估”的评估
供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德


第五讲、现有供应商业绩的评定体系
现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
采购商 /供应商关系连续图谱


第六讲、新产品的新物料供应商的采购战略
什么是采购战略？如何去达到采购目标？
新产品的新物料怎么选择供应商？
新产品的新物料选择供应商的重点是那些？
新产品的新物料选择供应商的难点是那些？
新产品的新物料选择供应商的策略是那些？
战略模型分析：
战略模型（1）－ 供应定位战略模型
战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略
战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型